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步驟 1. 啟動

在軟件開發(fā)生命周期的這個規(guī)劃階段，我們的業(yè)務(wù)分析師會安排與您通話，以闡明您的項目目標(biāo)和戰(zhàn)略，包括目標(biāo)用戶、貨幣化模型、估計用戶數(shù)量和項目擴(kuò)展前景。

初始階段統(tǒng)一過程中的主要活動有：

將團(tuán)隊介紹給利益相關(guān)者

查看您的業(yè)務(wù)案例和項目目標(biāo)

定義項目的當(dāng)前狀態(tài)

步驟 2. 研究

接下來，業(yè)務(wù)分析師 (BA) 進(jìn)行市場和競爭對手研究，以確定市場上是否存在此類業(yè)務(wù)案例的位置，并顯示已經(jīng)存在多少類似項目。

主要活動包括：

定義業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求

現(xiàn)有產(chǎn)品的演示

需求啟發(fā)會議

識別利益相關(guān)者的擔(dān)憂、風(fēng)險和問題

步驟 3. 收集需求

我們?yōu)槟捻椖繕I(yè)務(wù)案例寫下技術(shù)要求，并開始創(chuàng)建包含用例、用戶故事、合適技術(shù)和第三方集成的項目技術(shù)文檔。

主要活動有：

技術(shù)評估會議

需求啟發(fā)會議

收集功能性和非功能性需求

UI/UX 審查會議

識別和驗證解決方案用例

第 4 步：原型設(shè)計

使用您項目的用例，我們的設(shè)計師開始制作布局、線框和原型，同時就每個結(jié)果與您協(xié)商。

我們的團(tuán)隊正忙于以下行動：

定義范圍邊界

優(yōu)先考慮范圍

定義 MVP 范圍

準(zhǔn)備結(jié)果文件

與利益相關(guān)者一起驗證結(jié)果

步驟 5. 為開發(fā)階段做準(zhǔn)備

現(xiàn)在，使用技術(shù)項目規(guī)范，我們確定MVP范圍的功能優(yōu)先級，即足以驗證您的業(yè)務(wù)模型并估計實現(xiàn)一個或其他功能所需的時間和金錢的功能列表。

主要活動有：

完成成果文件

將結(jié)果發(fā)送給客戶

向所有客戶利益相關(guān)者展示可交付成果的最終會議